會議全面回顧、分析了2018年公司各業(yè)務板塊的工作完成情況,梳理了在工作推進過程中存在的問題,并提出改進建議。同時針對2019年的工作做了規(guī)劃部署。
會上,常宏董事總經理王躍先生圍繞著“拼·贏”的主題闡述剖析了常宏的可持續(xù)發(fā)展之路。他說:常宏需堅持以客戶為中心,企業(yè)文化建設為主導,以企業(yè)平臺化、管理標準化、制造工業(yè)化、服務本土化、數(shù)據智能化為基礎,業(yè)務以盈利為核心帶動產品研發(fā),通過企業(yè)品牌建設及產品差異化(性能、質量、便利性、服務、技術創(chuàng)新、新產品導入、付款條件、客服等)策略,實現(xiàn)全國范圍內的設計、制造、物流、施工、安裝、售后及運維服務;為客戶創(chuàng)造美的店面空間享受及增值服務,成為商業(yè)店裝的優(yōu)秀服務商和科技創(chuàng)新企業(yè)。
他強調,第一、常宏是店鋪裝配化的先驅,我們應充分利用這一優(yōu)勢,集中發(fā)力,擴大品牌效應。第二、繼續(xù)貫徹品牌經營方針,為品牌企業(yè)提供差異化的商業(yè)店裝服務——持續(xù)關注品牌客戶,打造一個面向未來的顧客價值生態(tài)鏈。第三、根據市場變化,繼續(xù)落實平臺化管理,提倡各運營體自主化經營,繼續(xù)鼓勵員工在平臺基礎上自主創(chuàng)業(yè),共享常宏的品牌價值。第四、確定2019年以“聯(lián)接共生、聚焦主業(yè)”為主題,深度打造核心競爭力。
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