通過CASD系統(tǒng)（圖7）提取設(shè)計模型，通過其內(nèi)嵌的構(gòu)件庫、數(shù)據(jù)庫菜單式選項進(jìn)行深化排版，并生成排版圖紙及加工單，經(jīng)過現(xiàn)場復(fù)核直接進(jìn)入對接MIS系統(tǒng)進(jìn)行加工制作，保證道具制作的精度及與現(xiàn)場的匹配度。

▲圖7：CASD排版系統(tǒng)操作

例如：墻面磚和地面磚進(jìn)行深化排版，減少現(xiàn)場的二次加工提高施工效率。（圖8、圖9）

▲圖8：排版圖

▲圖9：材料定尺單

基于SIM模型的工藝模擬，三維可視化交底，取代傳統(tǒng)的二維施工交底更加形象和易理解，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。（圖10）

▲圖10：天花隱蔽系統(tǒng)三維交底

依據(jù)SIM模型的可出量特點，統(tǒng)計工程量，取代以往的人工算量模式，在模型精確的前提下，保證清單數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性（圖11）。并將清單導(dǎo)入至工貿(mào)系統(tǒng)（圖12），通過企業(yè)定額自動完成項目成本分析，利用工程系統(tǒng)隨進(jìn)度實時跟蹤，有效控制項目成本。

▲圖11：計劃工程量清單與實際工程量清單

▲圖12：清單導(dǎo)入工貿(mào)管理系統(tǒng)

（3） 進(jìn)度管理

實現(xiàn)SIM與進(jìn)度計劃的結(jié)合、基于SIM的進(jìn)度計劃，形象展示、進(jìn)度與成本關(guān)聯(lián)、進(jìn)度監(jiān)控和預(yù)警等，提醒項目滯后項（紅色區(qū)域），合理調(diào)整項目進(jìn)度計劃，避免工期延長，交付推遲等現(xiàn)象的發(fā)生。（圖13）

▲圖13：模型進(jìn)度計劃體現(xiàn)

整體模型分解為各節(jié)點驗收模型利用移動端設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)控和驗收。

① 前期驗收利用放線模型與現(xiàn)場放線進(jìn)行對比審核驗收，更加直觀的對比現(xiàn)場整體放線是否存在問題。（圖14）

▲圖14：移動端放線模型驗收

② 隱蔽驗收利用隱蔽模型對現(xiàn)場隱蔽項進(jìn)行質(zhì)量驗收。對隱蔽工程的重要部位進(jìn)行標(biāo)記并錄入相關(guān)驗收信息，以模型為導(dǎo)向更加快速的找出相關(guān)隱蔽位置，同時防止隱蔽驗收項的丟落。（圖15）

▲圖15：移動端隱蔽模型驗收

③ 內(nèi)部驗收利用內(nèi)驗?zāi)Ｐ蛯ν旯し猪椷M(jìn)行驗收，竣工模型含有相應(yīng)質(zhì)檢信息。質(zhì)檢人員攜帶移動設(shè)備，通過移動設(shè)備模型的構(gòu)件信息對現(xiàn)場相應(yīng)部位進(jìn)行竣工驗收，記錄相應(yīng)問題。（圖16）

▲圖16：驗收模型及信息

將傳統(tǒng)的安全平面布置圖通過SIM三維表達(dá)，并通過三維模型來做現(xiàn)場的安全管理和工人交底，直觀的體現(xiàn)施工現(xiàn)場各個分區(qū)和消防設(shè)備的布置。通過SIM的信息整合優(yōu)勢，將安全管理人員和設(shè)備做信息記錄，配套企業(yè)管理系統(tǒng)定期檢查（圖17），保證現(xiàn)場的正常施工，盡可能避免出現(xiàn)安全隱患.

▲圖17：安全檢查

合格的施工現(xiàn)場，材料的堆放和管理是一個關(guān)鍵的因素。進(jìn)場施工各班組有前有后，所以很容易導(dǎo)致現(xiàn)場的材料堆放雜亂無章，通過SIM直觀的現(xiàn)場分區(qū)（圖18），直觀的對現(xiàn)場成品材料和半成品加工材料進(jìn)行有效管理，運(yùn)用三維模式的展示方式，直觀給現(xiàn)場操作人員交底，除了在文明施工上起到很重要的作用外，SIM應(yīng)用在對現(xiàn)場的施工材料用量的記錄，同樣也是一個關(guān)鍵要點。

▲圖18：材料堆放和半成品加工區(qū)

隨著施工階段類信息的錄入，以及變更洽商的調(diào)整形成竣工模型（圖19），并生成竣工圖紙（圖20）。

▲圖19：竣工模型

▲圖20：竣工圖紙

將竣工模型進(jìn)行信息處理形成運(yùn)維模型，將相應(yīng)的運(yùn)維數(shù)據(jù)上傳至運(yùn)維平臺，平臺接到報修后根據(jù)報修問題的描述，對問題設(shè)備或道具進(jìn)行查詢，同時可追蹤其庫存情況，指定并提醒相關(guān)的維修負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟進(jìn)，并可實時查詢問題處理狀態(tài)，通過平臺自帶即時通訊與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通及數(shù)據(jù)的傳遞，直至維修確認(rèn)相關(guān)費(fèi)用結(jié)算完畢。

管理人員通過平臺可隨時查詢設(shè)備、道具的維修次數(shù)、維修人員、維修時間，根據(jù)維修數(shù)據(jù)對定期維護(hù)設(shè)備進(jìn)行有效計劃，提高工作效率。（圖21、圖22）

▲圖21：問題信息上傳管理平臺跟進(jìn)

▲圖22：維修結(jié)果信息記錄

 張 偉

 本文作者

常宏建筑裝飾工程有限公司 BIM中心總經(jīng)理

高級工程師

北京綠色建筑產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟BIM裝飾技術(shù)資深專家

《商業(yè)店鋪裝飾裝修技術(shù)規(guī)程》執(zhí)行主編

《建筑裝飾裝修工程BIM實施標(biāo)準(zhǔn)》編委